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人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本，“以人為本，以質(zhì)立根”是公司的經(jīng)營理念。人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的源動力，帥特龍視人才為企業(yè)第一資源，秉承“只要你是金子，帥特龍就會讓你發(fā)光”的用人理念。圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立適合公司發(fā)展的簡捷明晰的扁平化管理架構(gòu)，以及公平的競爭機制和良好的人文環(huán)境，千方百計地調(diào)動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工打造和諧、上進(jìn)的工作氛圍。

人才管理

人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞帥特龍人才隊伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，在職位設(shè)置與管理上，堅持 “以事定崗、以崗定人”的原則，實行動態(tài)分析與定員法，根據(jù)業(yè)務(wù)重點靈活調(diào)整組織設(shè)置與人員配置，實現(xiàn)人崗合一。

公司為激勵和保留人才，建立完善的人才保留機制，從薪資福利留人、培訓(xùn)發(fā)展留人、企業(yè)文化留人等方面保留關(guān)鍵人才，對公司競爭力提升起到關(guān)鍵作用。

同時還推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨部門歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。